Что главное в успехе нового продукта? Инновации? Технологии? Дизайн? Красивая упаковка?

Вовсе нет.

Мы представили журналистов как масонское ложе, которое пытается отыскать "философский камень" успеха нового продукта. Чтобы найти все необходимые ингредиенты участником пришлось пройти череду испытаний, в каждом из которых они применяли свой опыт, знания и интуицию. Они нашли все пять. Но не хватало чего-то основного, объединяющего все ингредиенты.

Им пришлось нелегко, но в конце они поняли, что самое главное - это каждый из них. Ведь именно благодаря им продукт получает известность, о нем начинают говорить, и покупать.

Таким образом, мы не просто развлекли участников, а сделали каждого из них важной составляющей процесса продаж компании. Благодаря чему их рецензии и отзывы были пропитаны теплым отношением к продукту и компании.

В конце была организована пресс-конференция и фуршет.

Задача стояла сложная. Команда топ-менеджеров - отменных специалистов и "звезд" компании с трудом уживались на соседних креслах.
А для осуществления амбициозного плана компании на год требовалось не только согласие, но и общий дух, взаимопонимание, общее видение и консолидация руководящего состава.

Мы глубоко изучили психологию, привычки и интересы каждого участника. Выявили точки соприкосновения по эмоциональным реакциям, интересам, личным целям, целям внутри компании и другим параметрам.

На основе психо-эмоционального анализа нам удалось придумать сценарий, который сплотил бы команду и оставил позади все неурядицы.

Опуская детали - команда в течение недели занималась изготовлением настоящего вина в настоящей винодельне в средневековом замке.

И урожай собирали, и в бочках ногами давили и по бутылкам разливали.

Естественно, во всех процессах присутствовали скрытые командообразующие технологии и каждый процесс был нами отрежиссирован так, что команда столкнулось со всеми проблемами бизнеса (даже не догадываясь об этом).

Что может лучше, чем разделить с товарищем собственноручно (или, если хотите, собственноножно) приготовленное вино и преломить кусок хлеба? Цель достигнута. Эффект был невероятный.

Прорывные, нестандартные идей не рождаются в стандартных условиях.

В условиях пандемии компания столкнулась с серьезными вызовами, и чтобы помочь коллективу найти выход из кризиса, мы организовали нестандартную стратегическую сессию для активизации у участников мышления формата out-of-the-box.

Тут нам помогла "Алиса в Стране Чудес". Алиса, как главный символ нестандартного мышления и адаптации, стала проводником для сотрудников через серию творческих испытаний и мозговых штурмов, призванных найти пути для компании к выживанию и развитию.

Умение Алисы увеличиваться и уменьшаться в зависимости от ситуации, гибкость, адаптация, креативные идеи и умение "убирать лишнее" помогло участникам выработать новую стратегию, которая позволила компании не просто пережить пандемию, а выйти из кризиса с новым набором креативных решений и устойчивой бизнес-моделью.

В каждом блоке сессии разные персонажи из Страны Чудес помогали сотрудниками выйти за пределы стандартного мышления и придумать такие идеи, которые раньше никогда даже не приходили им в голову.

Вместе они находили неочевидные, но элегантные и эффективные решения.

Ну и конечно, в качестве дополнительного эффекта мы получили максимально замотивированную команду, которая просто рвалась в бой.

К нам обратилась компания, чтобы красиво отметить 15-летие.

Вы помните, что мы не делаем праздники формата "банкет-тосты-танцы". Нужна идея, эмоции и полезность.

Люди проводят на работе больше половины своего активного времени, так что Компания для сотрудников - практически вторая семья. И потому родственные ассоциации пришлись очень в тему.

Мы дали возможность участникам пережить и тепло семейного очага, и мелкие семейные трения, и, обязательно, глубокое ощущение счастья и стабильности, которое дает семья (и компания). Даже написали трогательную речь для отца-основателя (некоторые прослезились).

А ещё, по ходу дела, подняли лояльность сотрудников пару уровней и усилили их уверенность в правильном выборе пути.

Конечно, банкет и классная живая музыка были - куда ж без них. Но этот банкет они точно запомнят.

Новый год - время, когда каждый из нас подводит итоги и строит планы на будущее.
Также делают и компании - это время отчетов и планирования.

А что, если не побояться, и соединить итоги и планы сотрудников и компании. Провести взаимосвязи личных достижений и достижений в работе. Построить рабочие планы так, чтобы они помогли реализовать личные. И наоборот.

Мы создали огромную "мастерскую", с разными деталями, шестеренками, железнодорожными путями и прочими инженерными штуками. Распределенные по пространству локации мастерской были спроектированы так, чтобы помочь участникам не только задуматься о планах на год и правильно сформулировать их, но и простроить, осознать тесную взаимосвязь их личной жизни с жизнью в компании.

Конечно, в Новый год не обошлось и без подарков. И каждый получил то, что загадал. Вы спросите, как мы это сделали? Мы не скажем.

Скажем честно, организованная нами конференция на 1500 человек была больше похожа на выставку достижений народного хозяйства 😀. Интерактивные стенды, медиа-экраны, проекторы - в холле было всё, чтобы подготовить и "пропитать" участника темами конференции. Таким образом, во время докладов участники уже более-менее ориентировались в том, о чем говорит каждый спикер.

А ещё, наш спец по ораторскому мастерству прокачал спикеров и сделал их доклады более яркими, добавили интерактива в выступления. Дизайнер разработал айдентику для мероприятия и сверстал крутые презы.

Конечно, вкусная еда с вышколенными официантами, живая музыка в велкам-зоне и на перерывах, синхронные переводчики - все формальности были соблюдены в лучшем виде. Больше тут сказать нечего.